撒哈拉
2013年的一场禽流感，让温氏每天亏损额近3000万元，累计亏损达到了30亿，即使这样严重的亏损，还是和养鸡农户保证，至少让他们获得每只鸡一块钱的收益。
温氏也有过想转型和生产退缩，还好在养鸡农户的信任和支持下顺利度过了难关。
给鸡加上了高科技的“翅膀”
温北英一直有拥抱高科技的欲望，看看图中的那台电脑就知道，在创业时期还愿意花这么多钱装备一台电脑。
但是，温鹏程比他老爸的科技欲望还强，1991年就大手笔投资了17万建起了信息化建设。
传统的养殖也和高科技相结合：小鸡苗入库，整个长大的过程(吃饭、打疫苗、生蛋)，500只鸡，只要几个人就可以了。
而如今更是厉害，直接拥抱了互联网，在外面动动手机就可以管理整个鸡场了，要是温北英知道无论如何也不敢相信。
现在，温氏已经由原来的机械化养殖过渡到自动化、信息化养殖，然后到现在的智能化。
最终成为了农牧行业中的“华为”
如今的温氏堪称农牧行业中的华为，想想当年寒酸落魄的养鸡场，到现在现代化养殖业中的巨无霸，在5万多个养殖户中，有95%以上都与温氏有着紧密的合作关系。
2014年，温氏的肉鸡上市量高达6.97亿只，肉猪上市量达1218万头，养鸡全球第一，养猪全球第二。
温氏为什么可以把传统行业做上市?关键还是他们做传统行业的手段和别人不一样。
一直以来，他们都是用最先进的理念和技术来做农业，从1993年开始用电脑，用局域网，再到今天的互联网、物联网，已经构建了数据化、透明的精益管理系统和基于移动互联网的可视化、标准化养殖系统，走在了全国做传统行业的最前面。
温氏告诉我们，即使传统行业，一样可以做得很好，同时也给那些天天喊着说传统行业不行了的人当头一棒!
做传统，但观念手段不能传统，还是要与时俱进，跟上时代的步伐。
否则，你的养鸡场永远只是一个小小的养鸡场;你开的店永远只是一家小小的店;
我们都希望未来就像一张大饼，但是否能烙出“大饼”，是取决于烙它的那口“锅”——这就是“格局”。
所以格局不够大，在传统行业只能很传统地做。
格局不大的人，10年后，你会发现他们的距离越来越大，同样是砌墙的三个人，有的还在砌墙，有的已经成了工程师，更有的成了老板。
是运气吗?不，不，是格局!
文章来源：青年创业网
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